D穆勝咨詢 ? 2025-07-07 17:08
進入2025年，我們接到了越來越多企業關于轉型平臺型組織的賦能需求。說實話，對于這類需求在經濟寒冬里的爆發，我早有預感，并不意外。但因為經歷了太多的組織變革案例，我不得不提醒這些充滿熱情的企業——組織變革是一場賭博，如果沒有盤點清楚自己的“籌碼”，很可能掉入失敗的陷阱。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-25 18:01
種種動因之下，企業開始走向組織創新、組織轉型或組織變革。他們最初的想法都很樸素——拆掉金字塔組織，讓每個組織模塊，甚至每個個體都能夠充滿動力，讓人人都是自己的CEO。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-24 17:50
大量的企業的組織設計存在冗余，這是他們形成巨大浪費的根源，不解決這個問題，所有運動式的“降本增效”基本都是走過場。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-23 14:21
進入2025年，我們接到了越來越多企業關于轉型平臺型組織的賦能需求。說實話，對于這類需求在經濟寒冬里的爆發，我早有預感，并不意外。但因為經歷了太多的組織變革案例，我不得不提醒這些充滿熱情的企業——組織變革是一場賭博，如果沒有盤點清楚自己的“籌碼”，很可能掉入失敗的陷阱。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-17 15:00
這些年來，人力資源專業一直是在質疑中艱難生存。一個規律是，企業風調雨順時，HR們最安全；一旦企業遭遇風雨，對于HR們的質疑也會突然爆發。
企業AI應用困局：60%的技術，30%的狂歡 ，剩下10%才是應用
D湘江數評 ? 2025-06-06 11:59
當前企業在AI應用上：60%的精力花在技術探索，30%的狂歡式追捧，真正落地的應用可能只有10%。
D湘江數評 ? 2025-06-03 16:42
近日與某微信好友聊天，他感嘆這么多年數字化建設不易的同時說道：老楊，你有沒有覺得當前在降本增效的模式下企業、信息部門、軟件公司三者之間似乎進入了一個死循環，企業在不斷的壓縮預算，信息部門在疲于應付需求，而軟件公司則在低價競爭中難以提供高質量服務。這種惡性循環不僅使企業無法真正實現所謂的"降本增效"目標，反而可能導致技術債務越積越多，工作效率下降。
D王智遠 ? 2025-06-03 16:39
五月過完了，最不舒服的，是我的肚子。 美團、京東、餓了么為了外賣這事兒打得不可開交，促銷一個接一個。我原本想省點飯錢，結果一不小心喝了不少飲料，體重沒怎么漲，但站上秤時總覺得：肚子像大了一圈。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-03 16:35
很長時間以來，以財務和人力為首的職能體系都嘗試用三支柱的方式應對“是否創造價值”的質疑。通過向業務部門派出BP（業務伙伴，Business Partner），職能部門似乎就能夠更好地理解業務，甚至還能提供若干的賦能服務。
D穆勝咨詢 ? 2025-05-29 11:57
據媒體報道，近日，字節跳動對飛書的業務進行了調整，將旗下People線剝離出來，放入了集團信息系統部。
D穆勝咨詢 ? 2025-05-28 11:13
最近，企業對于組織變革的需求又開始集中爆發。事實上，進入互聯網和數字化時代以來，以幾年為一個周期，企業都會因為各種原因而關注組織變革。當下，企業渴望組織變革的原因再簡單不過了，就是要在經濟寒冬中用更“輕盈和敏捷”的狀態活下去、求發展。
違法和不良信息舉報電話：400-068-7188 舉報郵箱：service@qianzhan.com 在線反饋/投訴 中國互聯網聯合辟謠平臺
Copyright ? 1998-2025 深圳前瞻資訊股份有限公司 All rights reserved. 粵ICP備11021828號-2 增值電信業務經營許可證：粵B2-20130734
