D穆勝咨詢 ? 2025-07-15 13:45
每個創業者都有一個愿景，就是要打造自己的“百年老店”，但創業之路卻注定有無數的艱難困苦，真正的成功者必然是鳳毛麟角。
D穆勝咨詢 ? 2025-07-10 16:17
一個比較讓人扎心的事實是，越來越多企業不愿再為HRBP這個機構去投入了。 在最初打造人力資源三支柱的短暫熱情后，大多企業急速下調預期，將HRBP的功能賤化（不要求太多產出），并盡量減少投入。2024年，知名品牌manner咖啡甚至直接取消了HRBP這個機構。
D穆勝咨詢 ? 2025-07-08 17:34
本年，穆勝咨詢按期進行了每年一次的組織變革調研，并即將發布《2025中國企業平臺型組織建設報告》。在深度研究本年數據的基礎上，穆勝博士為報告提筆撰寫了開篇《難題見優生》，以下是全文，依然是犀利而直接，各位enjoy~
D穆勝咨詢 ? 2025-07-07 17:08
進入2025年，我們接到了越來越多企業關于轉型平臺型組織的賦能需求。說實話，對于這類需求在經濟寒冬里的爆發，我早有預感，并不意外。但因為經歷了太多的組織變革案例，我不得不提醒這些充滿熱情的企業——組織變革是一場賭博，如果沒有盤點清楚自己的“籌碼”，很可能掉入失敗的陷阱。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-25 18:01
種種動因之下，企業開始走向組織創新、組織轉型或組織變革。他們最初的想法都很樸素——拆掉金字塔組織，讓每個組織模塊，甚至每個個體都能夠充滿動力，讓人人都是自己的CEO。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-24 17:50
大量的企業的組織設計存在冗余，這是他們形成巨大浪費的根源，不解決這個問題，所有運動式的“降本增效”基本都是走過場。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-23 14:21
進入2025年，我們接到了越來越多企業關于轉型平臺型組織的賦能需求。說實話，對于這類需求在經濟寒冬里的爆發，我早有預感，并不意外。但因為經歷了太多的組織變革案例，我不得不提醒這些充滿熱情的企業——組織變革是一場賭博，如果沒有盤點清楚自己的“籌碼”，很可能掉入失敗的陷阱。
D穆勝咨詢 ? 2025-06-17 15:00
這些年來，人力資源專業一直是在質疑中艱難生存。一個規律是，企業風調雨順時，HR們最安全；一旦企業遭遇風雨，對于HR們的質疑也會突然爆發。
企業AI應用困局：60%的技術，30%的狂歡 ，剩下10%才是應用
D湘江數評 ? 2025-06-06 11:59
當前企業在AI應用上：60%的精力花在技術探索，30%的狂歡式追捧，真正落地的應用可能只有10%。
D湘江數評 ? 2025-06-03 16:42
近日與某微信好友聊天，他感嘆這么多年數字化建設不易的同時說道：老楊，你有沒有覺得當前在降本增效的模式下企業、信息部門、軟件公司三者之間似乎進入了一個死循環，企業在不斷的壓縮預算，信息部門在疲于應付需求，而軟件公司則在低價競爭中難以提供高質量服務。這種惡性循環不僅使企業無法真正實現所謂的"降本增效"目標，反而可能導致技術債務越積越多，工作效率下降。
D王智遠 ? 2025-06-03 16:39
五月過完了，最不舒服的，是我的肚子。 美團、京東、餓了么為了外賣這事兒打得不可開交，促銷一個接一個。我原本想省點飯錢，結果一不小心喝了不少飲料，體重沒怎么漲，但站上秤時總覺得：肚子像大了一圈。
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