D穆勝咨詢 ? 2024-05-07 19:29
作為一種被企業普遍接受的績效管理工具,KPI因其原理簡單、結果直觀深受眾多企業追捧,至今依舊產生著巨大影響。然而不知何時,企業開始從“使用KPI”演變成“唾棄KPI”,難道KPI真的跟不上時代了嗎?近期,穆勝咨詢合伙人婁珺在《中歐商業評論》開設的“績效管理的內卷十年”專欄上發表了第二篇文章,為大家犀利揭秘當代企業家與KPl的“愛恨情仇”,一起來看!
D穆勝咨詢 ? 2024-04-28 14:20
最近和穆勝咨詢的售前部門開了幾次溝通會,得到了一些有意思的市場反饋信息。這些信息并沒有讓我意外,但卻讓人頗為感嘆——面對寒冬,不同企業的處理方式真的決定了他們未來的生存空間。
D穆勝咨詢 ? 2024-04-15 14:22
近期,阿里巴巴聯合創始人、董事局主席蔡崇信接受了挪威主權財富基金投資總監Nicolai Tangen的視頻采訪。在交流中,蔡崇信反思了過去幾年阿里落后的原因,承認過去可能沒有關注用戶體驗,并對組織變革進行了展望。4月10日,馬云也發出了名為《致改革 致創新——寫在阿里重組一周年》的公開信,吹響了組織變革的號角。
D穆勝咨詢 ? 2024-04-09 16:11
前臺能否飛速運轉,關鍵在于中后臺職能部門的支持,一旦職能部門官僚化,企業必定會陷入低人效陷阱,降本增效無從談起。但中后臺的價值創造往往無法精確量化,“功勞”“苦勞”混為一談。中后臺的業績貢獻真的說不清嗎?我們可以從4個方面幫老板們理清思路。
D穆勝咨詢 ? 2024-04-09 15:15
不廢話,首先談觀點——企業浪費的根源就是“收入成本化,成本費用化”。 這里,有必要從財務角度進行簡單解釋。收入主要是企業收到的、來自客戶的錢;成本則是企業為了交付產品、服務或解決方案而支出的錢,如產品的材料成本、人工成本等;而費用則是公攤的、為了維護企業運營的各類支出,如行政人員的工資、辦公費用等。成本和費用都是企業支出的錢,但區別在于成本是進入到產品、服務或解決方案里,可以轉化為收入的,而費用則似乎就憑空消失、被公攤掉了。所以,在會計學上有個說法——“成本是可以對象化(到服務、產品、解決方案里)的費用,費用是不能對象化的成本”。
D王智遠 ? 2024-04-01 15:46
前天,我去趟鄭州。 回來高鐵上,對面坐著兩個小伙子和一個大叔。 小伙子在刷抖音,看到一個關于猜小米汽車價格的視頻,聲音比較大,于是開始討論起來。一個人覺得肯定得30萬,一個人猜25萬左右。
D穆勝咨詢 ? 2024-03-28 18:56
之前,互聯網大廠沐浴著時代的紅利,不甘于僅依靠傳統的高工資實施激勵,而是紛紛采用“薪酬績效+股權激勵”相結合的方式給出總包,以期最大程度吸引人才。這種方式一度頗受歡迎,不僅讓企業在起始階段聚集了大量人才,更是造就了若干大廠打工人的創富神話。
D穆勝咨詢 ? 2024-03-19 17:43
沒有量化就沒有管理,這幾乎是不需要爭辯的管理學公理。在這個公理之下,所有成熟的企業都默認自己需要績效考核,并輔以后續的績效反饋、激勵兌現等管理流程,否則就難以激活員工。
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