D穆勝咨詢 ? 2024-07-02 18:44
組織開發(Organization Development)這項工作看似高大,實際上一直沒能達到預期。一方面,這項工作像個“筐”,似乎什么內容都可以往里裝,結果是虛頭巴腦的事情不少,創造價值的事情幾乎沒有;另一方面,這項工作好像沒有什么壁壘,沒有什么標準,似乎誰都可以過來發表點意見。久而久之,各個企業對于高薪請來的OD,似乎都頗有微詞。
D穆勝咨詢 ? 2024-06-27 14:29
1、99%的企業都在使用金字塔組織的模式,這類企業里人力投入的浪費普遍有30%左右。減少這些浪費,人效自然可以提升。
D穆勝咨詢 ? 2024-06-25 19:00
當前,人力資源管理上的一個趨勢是,越來越多的企業通過外包、勞務派遣等方式來隔離與員工之間的雇傭關系,且在人員規模上也是盡量壓縮。當下形成的失業,很大程度上就是這種趨勢的體現。但經濟寒冬只是現象,它觸發了企業減少雇傭的開關,這種趨勢的背后是“傳統雇傭關系的死結”。
D穆勝咨詢 ? 2024-06-20 13:36
所有企業老板都想要管理上的“速贏方案”,尤其是中國企業老板。所謂“速贏”,是指能夠快速見效,最好是今天行動,明天就有效,更好是這一秒投入,下一秒就有效。
D穆勝咨詢 ? 2024-06-18 11:08
當下,幾乎所有老板都在焦慮,他們也不停將這些焦慮在企業里傳遞。但聽話聽音,老板的話從來就不能直接從字面上理解,古今中外,多少人因為不能理解老板的“話中有話”而掉進了溝里。今天,我嘗試揭露幾個老板焦慮之后的真相:
D穆勝咨詢 ? 2024-06-13 19:24
在經濟寒冬里,老板對企業的每一分支出都更加計較,都要求能帶來明確的產出。這樣的環境,對于后臺部門尤其嚴苛,因為中臺部門作為成本中心還是業務必須,里面必然有“大動脈”,而后臺部門作為費用中心似乎可有可無,不砍你砍誰?
D穆勝咨詢 ? 2024-06-04 18:01
在經濟寒冬里,老板對企業的每一分支出都更加計較,都要求能帶來明確的產出。這樣的環境,對于后臺部門尤其嚴苛,因為中臺部門作為成本中心還是業務必須,里面必然有“大動脈”,而后臺部門作為費用中心似乎可有可無,不砍你砍誰?
D天下網商 ? 2024-06-04 17:03
《天下網商》對話嘉御資本創始人衛哲:“偉大的國民品牌,都誕生在一個國家進入存量經濟的時代。”
D穆勝咨詢 ? 2024-05-30 19:03
經濟寒冬里,企業的很多努力都是無效努力。某些動作可以做,但不能把這些動作當作問題的解答。
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