D穆勝咨詢 ? 2025-12-19 09:28
在咨詢和顧問工作中接觸了太多的企業和他們的掌舵者后，我們發現一個讓人驚訝但又無奈的事實——相當一部分中國老板的“戰略觀”其實是很不成熟的。表面是時運不濟，發展受阻，本質是“戰略觀”的問題。接下來，我們將帶來穆勝博士在“穆勝戰略三部曲”開篇著作《極限生存戰略》中的一些系列精選觀點。
D穆勝咨詢 ? 2025-12-11 09:20
我曾經不止一次建議客戶企業，一定要在年初定好激勵。年初定好激勵，過完春節后、Q1結束前，隨著業績認領一起下發，全年的經營導向就定了。
D穆勝咨詢 ? 2025-12-09 17:28
在咨詢和顧問工作中接觸了太多的企業和他們的掌舵者后，我們發現一個讓人驚訝但又無奈的事實——相當一部分中國老板的“戰略觀”其實是很不成熟的。表面是時運不濟，發展受阻，本質是“戰略觀”的問題。
D穆勝咨詢 ? 2025-12-04 16:42
【編者按】：在咨詢和顧問工作中接觸了太多的企業和他們的掌舵者后，我們發現一個讓人驚訝但又無奈的事實——相當一部分中國老板的“戰略觀”其實是很不成熟的。表面是時運不濟，發展受阻，本質是“戰略觀”的問題。接
D穆勝咨詢 ? 2025-12-02 16:47
最近，各個大型企業調整組織都有個共同的方向——老板穿透中層，直接接管各個職能條線或業務領域，重新進入集權模式。要么是直接兼任部門長，要么是成立委員會，其實基本就架空了部門長。尤其在那些激烈競爭的產業，如新能源汽車、互聯網、硬科技等，典型的是小米、小鵬等企業。
D穆勝咨詢 ? 2025-11-27 17:24
小米法務背刺雷軍的鬧劇持續沸騰，一個以風控和守底線為最大特點的職能部門，居然給企業口碑和創始人IP帶來了巨大風險甚至是沉重打擊，實屬魔幻。究其根本，職能各管一段、KPI設置不當是不容小覷的重要原因。
D穆勝咨詢 ? 2025-11-17 17:04
近日，理想汽車發布了組織調整公告，其“組織部”與“人力資源”整合為“人力資源”，新任負責人直接向李想匯報。據悉，這也是李想第一次直接管理人力資源部門。
D首席組織官 ? 2025-10-16 17:01
人效管理，究竟是人力資源專業的一個創新分支，還是唯一未來？ 在人效火熱的當下，這個問題已經縈繞在HR腦海里很久了，直到今天，很多人都還會執著地選擇前者。原因無他，做人效管理盡管前景可觀，但難度太大，實在不應該冒險把它當做唯一的出路。
D穆勝咨詢 ? 2025-10-14 17:01
人效管理，究竟是人力資源專業的一個創新分支，還是唯一未來？ 在人效火熱的當下，這個問題已經縈繞在HR腦海里很久了，直到今天，很多人都還會執著地選擇前者。原因無他，做人效管理盡管前景可觀，但難度太大，實在不應該冒險把它當做唯一的出路。
D穆勝咨詢 ? 2025-09-29 16:09
接觸企業多了，對于大多中國企業老板有了一些粗淺的認知。俗話說，聽話要聽音，有時，他們表達的觀點，并不代表他們真實的意思。如果沿著他們表達的觀點往下走，可能會與他們的設想南轅北轍。
D穆勝咨詢 ? 2025-09-25 17:43
不可否認，中國只有短短幾十年的市場經濟時期，在商業底蘊上尚需沉淀。體現在職業人的身上，就是對若干商業常識認知不足，那些在成熟商業社會被認為是“行規”的東西，到他們這里卻缺乏共識。
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